元宏文具(原進達文具).66文具人批發廣場,電話:06-2500119,傳真:0800-223566,地址:臺南市北區文成里文賢路566號1樓,　　1956年由黃阿稿先生和黃通志先生共同創立 [進大文具社]，經營文具、紙製品批發及文具產品。　　　2003年轉為 [進達文具批發企業有限公司] ，由黃致榮先生經營。專營文具批發業務，國內，外，文具各大廠牌商品，新　潮文具商品，辦公文具，全面批發價格供應。　2004年 [進達文具] 更名為 [元宏文具] ，再繼續為大家服務。　　　從第一代經營文具轉移至第二代已經有近50年歲月，由於時代的變化.由批發業務發展成多向文具通路，批貨給文具商店　、連鎖店、

一、小規模的大企業 京固的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。京固憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。 京固成立於85年1月4日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了3千多個日子。京固的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花! 京固以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。京固以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。 二、經營品牌的決心 京固堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,京固一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。 許多人都將京固 的崛起,視為異軍突起。其實不然,京固在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念, 一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。 三、屋頂藍海 京固藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將京固推向領導品牌目標的要領。挑戰獨特是京固特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。 多年來京固努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與業界最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當京固站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。 四、知識創新 從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,京固的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。 五、以小博大的存在價值 京固堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋專業 ,以領導品牌為目標, 以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。 為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。 京固力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海

本公司為「99年度臺北縣觀光工廠輔導計畫」獲選廠商 「光淙股份有限公司」擁有四十年的建廠歷史，以生產珠寶首飾製造之工具設備為主。 除原有的生產營運，我們將擴大營運項目 － 觀光工廠 期望透過觀光工廠，讓原本屬於高門檻的珠寶製作轉為一般民眾可以負擔的手感體驗。未來，我們將是全台少數同時具有文化性及獨特性的觀光工廠！

喜得炭火燒三明治創建於2003年,從傳承自長輩的傳統做法與一台貸款中古貨車起家.在數年間,歷經品質與數量均具水準的府城小吃經營環境的嚴酷考驗,在[創新中堅持傳統,傳統中持續創新]的理念下,不僅通過了府城人對味道的苛求,更從而將每一張挑剔的嘴轉為一方方口碑,口耳相傳著這淡薄著無可比擬的炭火香氣的美味! 當這樣的口碑陸續轉成網路文字,透過社群網絡傳散時,勇於挑戰的喜得同時也在準備走向新的里程碑.因應時代的要求,喜得於2009年7月成立喜得餐飲商行,並於台南東寧路122號建構東寧門市旗艦店,專門提供喜得精心研發出的美味炭火燒三明治,讓炭火燒三明治的愛好者有更優質的用餐地點。 喜得所推出的各式炭火燒三明治,除了傳承源自高雄長輩的好手藝,更在挑戰府城小吃經營環境的過程中,自行研發調配出各式風味。首先針對土司,喜得特地開發新配方,引進鬆軟綿密、口味獨特的鮮奶土司,能充分將食材美味烘托而出,更滿足顧客對炭火燒三明治的品質要求。此外,除了主力的炭火燒三明治之外,喜得更持續開發多種美食與飲品,每每讓消費者驚喜並回味無窮!

本所69年個人開業至94年移轉為聯合建築師事務所 本事務所為執業項目以建築設計規劃為主 從土地規劃 設計 繪製施工圖領取建造執照 監造完成

本公司成立於1982年,至今已有將近20年歷史, 從創業初期二至三人以家庭式的服務方式, 至今轉為團體膳食經營的企業型態,前後服務至少100家以上的公司團體 諸如泰山高中、陽明高中、國立中央大學、民用航空局中正國際航空站 公賣局、台北酒廠、台北菸廠、合作金庫、長榮航空、長榮倉儲、華航修護等等。

弘爺國際自一九八九創立,於一九九五年正式啟用「弘爺漢堡」品牌開創市場。從早期製造販售西式早餐食品及相關乳品飲料,轉為開發自有品牌之零售通路;現營之業種為中、西式速食餐飲之門市經營,至目前全省已有直營店及加盟店近670家。並於2003年正式改組為弘爺國際企業股份有限公司,2004年併購安珈比薩王,同年成立新事業發展部,發展多品牌與跨越大陸及亞太策略 董事長許倉賓於2002年獲選台灣加盟促進協會副理事長與2004年連任早餐 協會副理事長,也致力於社會關懷與重視文化。希望為臺灣加盟連鎖事 業奉獻心力外,更關懷社會、更了解文化,進而推動加盟產業蓬勃發展 ,讓早餐文化業更具備國際化經營觀,將旗下之連鎖品牌體系邁向國際 ,成為國際化企業,以永續經營為目標,服務更多消費者與創業者為職 志,為社會責任盡一份力量。

星虹玩具有限公司創立於西元1993年,為國內專業模型玩具批發代理商。曾經代理經銷日本,臺灣.歐美知名品牌模型等及無數風靡全臺的經典玩具.也因此奠定星虹玩具有限公司雄厚的玩具基礎與販售通路! 近年來市場趨向精緻化,休閒化,星虹玩具更延伸觸角,由原本一般模型玩具,進而轉為代理歐美日本、並經銷國內製造之玩具槍。期間代理經銷品牌眾多,擠身臺灣玩具槍界之翹楚! 星虹玩具有限公司並不以代理世界一流廠商之玩具槍產品自滿,對槍枝有相當的認識與了解後,傾心投注大量人力物力開始研發玩具槍週邊配備,並由原本之內銷市場擴展至外銷市場。由初期設計搭配他廠玩具槍安裝之性能改裝套件,至現階段開始生產玩具槍成槍,其中有不乏令人讚嘆之作.初試啼聲即一鳴驚人. 星虹公司更看重生存遊戲市場,以SRC為商標品牌推出了平價高質感的M4A1系列槍種,更為生存遊戲市場投下一枚震撼彈.SRC遂成為家喻戶曉的生存遊戲電動槍品牌.除槍本體以外,星虹玩具有限公司更將陸續推出優質的戰術裝備,為亞洲地區所有生存遊戲的玩家提供更精緻確更經濟的戰術裝備 2005年M4A1系列大放異彩,2006年SRC更推出了AK系列全金屬電動槍,期以更平實的價格,更精緻的品質造福全球的玩家。一路走來,星虹玩具有限公司與全體員工將會秉持著以最好的品質, 最嚴格的要求,最完善的服務,繼續生產玩家心目中的夢幻逸品….

本公司於民國66年成立至今有33年整.以出口髮梳為主要營業項目.這幾年歷經經濟的變化與轉型.經營的項目也逐漸的擴大.由以前的copy代工.轉為以設計開發為主的工廠 以現今的國際情勢.有利於在台灣的企業發展.更期待能擴大營業以利於公司的成長.

本公司於 2005 年 2 月成立,目前以生鮮蔬果供應、安全食材供應、契作農場管理、農產品產銷履歷輔導及農產品貿易 為主要業務。本公司總公司現設於雲林縣西螺鎮,負責進銷存、物流及農民教育訓練及產銷履歷管控中心之管理。 為發展全方位業務,我們身兼批發商、貿易商及零售商等多重角色。身為批發商,羅吉斯克以轄下多座契作農場為根 基,供應雲林批發市場交易所需貨源,同時發貨給大盤與中盤商;作為貿易商,在非台灣蔬菜產季時,本公司不假手 他人,自行進口所需品項,保證供貨期間不斷貨,並省去貿易處理費用;為拓展事業版圖,本公司亦跨足零售業,已 於台北縣永和市開設兩間門市通路--羅伯伯蔬果屋 1、2 號店,販賣產地直送的安全蔬菜,嘉惠一般大眾,並積極展開 加盟計畫,推動連鎖事業。 本團隊之專業在於以商業經營高效率的方法協助台灣農業之提升,希望改變以往農業著重個別組織、產品生產力的提 昇,轉為強調整合農業部門資源的策略性競爭,以改善小農經營的困境,提升農業競爭力。自 2005 年 5 月接下 MOS 漢堡之「安全安心農產品產銷履歷紀錄推動專案」,本專案為該公司全省 133 家店之年度生鮮蔬菜供貨業務。其目的 在於對消費者和企業來說,食品的安全是品質和價格之外最重要的標準。 透過與 MOS 漢堡供貨專案的推行,將現有的農民組織結合成為伙伴關係,以提升核心競爭能力,發展產業優勢,創 造更大的市場價值。除 MOS 漢堡外, 代表性客戶有山崎麵包、拉亞漢堡、火鍋店、麵店、咖啡簡餐…等連鎖餐飲店 家,並持續開發新客戶,追求永續經營。 我們希望以本公司同仁以往為對台灣農業之深耕勤耘,落實與契作農民之組織聯繫,追求規模效率、技術效率、市場 效率,經營管理效率、資金效率、資訊效率及知識效率,企求全方位提升農產業效率,協助顧客增加獲利創造多贏。